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东方之舟 -> 海外视点 -> 中国通的日本专家精湛文章
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东京博士

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向美国出卖华为的是中兴吗?中国高科技30年的内战

  远藤誉 2018.12.12
  翻译:东京博士

  国企中兴和民企华为在中国国内其实有着30年的内战,对美国人出卖中兴的是公司内的犹太人美国法律顾问,出卖华为的是中兴,这种看法在海外华人华侨中非常普遍。


天生一件新马甲,无限风光看砖头。

[10 楼] | Posted: 2018-12-25 15:32 顶端
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◆中国高科技的30年内战

中兴1985年由候为贵创立了中兴半导体有限公司,1996年国有化后的1997年改为现在的中兴通信公司。
生于1942年的候为贵曾经在中国政府的航天691工厂工作,1980年代初被派到美国学习技术。1985年担任691厂生产现场的主任。同年被派往深圳的大陆与香港的合资公司拥有了创建中兴公司的经验。


1996年国有化时,航天691厂与深圳广宇工业集团公司共同投资,开创了国有民营的新经营体制,此后,中兴公司完全是以中国政府为背景的。

另一家华为呢,也是在深圳,1987年由任正非创建的民营公司。生于1944年的任正非为了逃避文化大革命的苦难参了军,那时由于大学里学的是土木建筑,被分到了基建兵种,一开始的工作是协助法国建筑公司的项目,1983年响应邓小平的百万裁军计划,没有任何军衔的任正非被军队裁掉后分到了深圳的南海石油后勤服务基地,但由于感受不到工作上的一点意思,向周围借了2万人民币建立了华为公司。

中兴是从半导体起家的,任正非却对电子通信一点知识都没有,主要把重点放在销售上。

不久,中兴和华为开始了竞争,中兴借助政府的力量,有利开展起了事业,2003年对印度MTNL的投标,中兴借助政府的力量探测到了华为的内部机密后向印度告密。最终中兴成功中标。


任正非被激怒了,赶紧将华为的研究部门分离独立专门从事研究开发,这便是2004年诞生的海思。海思的总裁何庭波自己也想作为工程师不受商业活动的影响能专念从事研究开发,两人一拍即合。海思作为华为的一个研究部门的本质不变,当然海思的半导体不会外销的。华为知道,如果卖给政府,那么肯定就要走中兴的路,所以现在的情况是,华为尚未卖给政府。


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[11 楼] | Posted: 2018-12-25 15:33 顶端
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◆犹太人美国法律顾问的奇怪行为

2011年10月,中兴录用了的犹太系美国人Ashley Kyle Yablon。但是。本来有困难时要帮助中兴所以才录用的Yablon,以保护公司需要掌握公司内部情报为由,看了中兴的所有绝密文件。

此时,中兴知道把美国禁止的卖给伊朗的电子器材是通过空头公司操作的,如果被发现,中兴的经营者一直指示Yablon不要声张,Yablon不愿意的话,中兴便冻结了Yablon在中兴的一切业务。

于是,Yablon于2012年5月向FBI告发了中兴的内部情况,这些大部分的中国大陆以外的中文媒体都报道了,甚至一部分大陆的媒体也有报道。

据路透社消息,Yablon还是华为的法律顾问。

真有如此单纯的故事展开吗?

谁都能怀疑Yablon难道就没有是美国政府雇佣的间谍的可能性吗?因为这事太妙了。

有中文媒体说,这次的孟晚舟CFO遭逮捕,按照至今为止的内战,中兴难道不会向美国密告华为吗?


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[12 楼] | Posted: 2018-12-25 15:35 顶端
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◆是中兴出卖了华为吗?

这个证据就是,Yablon掌握的中兴秘密文件中有“F7”的公司代号,据认为就是指华为。这个F7在2010年底,有通过伊朗的电子通信公司TCI的子公司,即伊朗的移动通讯公司MCI,提出了要把美国HP的电脑卖给他们的方案,华为好像2011年撤回了这个方案,其他还有不少关于华为的情报,香港的苹果日报和华盛顿和纽约的中文媒体都报道了这些情报中兴按照司法交易向美国做了密告。


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[13 楼] | Posted: 2018-12-25 15:36 顶端
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◆不外销的海思半导体

海思研究开发的半导体绝对不外销的事情,日本的半导体专家也提到过。笔者在12月8日的《华为的头脑海思是高通的得意门生》一文中已经详细介绍。

海思不外销的一个理由就是,中兴与华为历时30年的内战状态。


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[14 楼] | Posted: 2018-12-25 15:37 顶端
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◆其实被搞得晕头转向的中国高层

把国家战略的“中国制造2025”作为国家命运的分歧点推进的习主席,骑士队这样的内战搞得晕头转向。
一党独大支配的体制照例说,如果强制让华为极其子公司的海思“交出半导体的成果”的话,外界普遍觉得是没什么难处的。不能这么做,是因为海思发展势头实在是太迅猛了。

比如,TrendForce 2017年11月调查的“2017年中国IC关联企业的收益排行”显示,
第一名:海思・・ 387
第2名:紫光・・・ 110
第3名:中兴・・   75
(单位:百万RMB)

第2的紫光和第3的中兴都是国营企业,尽管都受到了政府方面丰富的字金诸如,却完全不敌民企的海思,为什么海思能在顶峰一家独走呢?


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[15 楼] | Posted: 2018-12-25 15:38 顶端
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◆新民主化的形态

所以有人气。也是年轻人用购买华为产品来表达对“一党支配”不喜欢的意愿。拥有经济能力的年轻人,其实表达的是一种类似的选举,为此我采访了不少中国的年轻人,他们都异口同声说“华为很努力,我们支持华为,支持海思”,“国企谁都不支持,我们买什么,是对国企的一种无言的抵抗,难道还有别的办法吗?”

啊,原来这就是党禁中国崭新的民主化的形态啊! 孟晚舟到底干了什么,还是昭然天下为好。

不管老板是谁,华为的股份98.7是职员所持,所以年轻人在这个公司工作有劲头,经营者只拿1.3%的红利。所以老板是谁不是什么大问题,而且会长是轮流制的。这样的企业放置不收编,毫无疑问一定是被逼的没办法了。

如果强制海思外销半导体的话,海思的发展肯定会一下子停滞不前。这是件很困惑的事,因为海思在中国具有压倒性的优势一家独走,压制了海思,“中国制造2025”的实现就会延迟。某种意义上可以说,这也是改革开放带来的市场经济发展中一党控制的极限的体现, 如果逼迫华为影响了经营,也许华为会收购陷入危机的中兴,中国政府和其他同行企业也会出手销售海思的半导体,那样也许“中国制造2025”能一下子实现。

12月11日的专栏《习近平瞄准了月面军事基地,世界最初的月球反面观测》中所说,中国的宇宙空间已经先于美国,控制言论的国家,究竟能不能制霸世界?那是,与政府保持一定近距离的民企,那些狂热支持华为和海思的年轻人还能持续吗?我们对现在中国仅存的这样的新民主化的萌芽,是不是该摘掉呢?

言论控制在一党支配体制下,毕竟是有限的,好不容易有了新芽,摘掉了那么一点点的可能性,是令我们担心的事。革命战争年代毛泽东对长春进行了粮食封锁,结果造成了大量的人饿死,这些记录公布的时候,笔者对中国的言论管制会花费毕生为此战斗,对民主化哪怕是一点点萌芽也会支持,但是,现在正面临着被消灭。

面对真相,预测未来的可能性和阅读危机,我相信这是日本人都拥有的能力。


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[16 楼] | Posted: 2018-12-25 15:40 顶端
惦念

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看过远藤与教授的 恶谋   岩井公馆的故事。她的确是个中国通。

爱使我们相聚在一起     我们都是姊妹兄弟

[17 楼] | Posted: 2018-12-27 22:23 顶端
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《吃惊之后看日本》

作 者:宋志平
来 源:财经会议资讯

作者简介:
宋志平,1956年10月出生,1979年毕业于河北大学化学系,1995年获得了武汉理工大学工商管理硕士学位,2002年获华中科技大学管理工程博士学位。2012CCTV中国经济年度人物。现任中国建材集团有限公司党委书记、董事长。



  今年十一月,时别十年我再次来到日本丰田。和十年前不同,这次,是在中日两国政府在北京召开首届中日第三方市场合作论坛后不久,我组织中国建材代表团到日本进行创新转型的学习之旅,丰田是我此次行程的最后一站,也是最重要的一站。

  2017年丰田收入达17000亿人民币,而利润也有1200亿人民币之多,关键是丰田氢燃料电池汽车的商业化推出让全球汽车行业受到震动,在中国从企业到普通百姓都为此大吃一惊,

  不是说日本“失去的20年”吗,怎么丰田却突然冒出这么个东西来?搅乱了我们举国上下正在掀起的电动汽车热潮。

  回想改革开放这些年,我们最先学的是日本,学习日本的技术、日本的管理。上世纪八、九十年代,我每年都会两次带队去日本学习,后来是一年一次,再后来是两年一次。

  而这次在日本三天的时间里,我分别拜访了日本东芝、AGC(旭硝子 )、三菱商社、藤田建设、三菱综合材料和丰田汽车等企业,在与这些企业负责人深入交流的过程中,我进一步理解了日本企业在过去“失去的20年”所进行的艰难转型,这些感受对于目前正饱受产能过剩之苦的中国企业无不重要。

  艰难的转型

  第一站我去的是日本东芝。

  在我印象中东芝是做家电的,但在与东芝能源系统社长谈话间,我才得知东芝现在已完全退出白色家电,进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域,而核电业务由于福岛核泄漏使东芝雪上加霜,企业转型一度遇到困难,但他们还是一路走了过来。

  这次东芝能源系统社长向我介绍,东芝当年做白色家电年营收最高有 4000亿人民币,而转型后,东芝完全退出了电视和白色家电行业,相关技术转让给了中国的海信和美的。

  去年东芝的营收也达到2400亿人民币,利润40亿人民币,工人人数从 20万减为15万。他说宋先生再过两年来,东芝的年营收就会恢复到 3,000亿人民币或更高。

  我从他的介绍中得知,日本诸如索尼、日立都转型成功,而转型慢了一步的夏普却遇到了问题,被台湾的郭台铭收购了。

  日本家电企业曾是日本的支柱产业,但韩国和中国企业以更低的成本对其进行了挑战,东芝能源系统社长说,那几年企业困难时几乎年年亏损,所以必须痛下决心把家电业转出去。

  我接触的另一家企业则是我的本行AGC,也就是旭硝子,硝子在日语里是玻璃的意思。因为是同行,我和AGC社长进行了长谈,他告诉我,面对竞争日趋激烈的玻璃行业,AGC同时强化了其在化学品领域的发展,形成多业务齐头并进,共同发展。

  日本旭硝子曾是全球负有盛名的玻璃公司,而今天也在思考今后的出路。

  还有三菱商社,这个年营收曾高达2000亿美元的贸易帝国,2015年出现了历史第一次的年度亏损。我拜访社长时得知,三菱商社刚刚进行了业务和机构的改革,其实今天三菱商社70%的利润来自投资,而贸易的利润越来越小。

  而丰田汽车,正在全力打造氢燃料电池汽车,丰田开始推出的是油电混合型汽车,现在它的燃料电池汽车已经实现商业化。

  曾几何时,日本曾凭借强大的制造业和雄厚的财力重创美国经济,上世纪七、八十年代,美国进口商品70%是日本货,日本企业买了纽约的标志型建筑洛克菲勒大厦,买下洛杉矶的好莱坞影城,美国报纸刊登大幅漫画是丰田汽车从天而降,漫画名字叫“虎、虎、虎”!

  这也正是日本偷袭珍珠港投弹的暗语。也因此,日本招致了美国的报复,著名的广场协议沉重打击了日本的外向型经济。再看上世纪“亚洲四小龙”和中国的崛起,既受益于日本的带动,同时又成为日本企业的劲敌。

  在这种情况下,日本企业采取了埋头苦干和创新转型,而今日日本竟然在工业前沿的十几个领域稳居前三名,在科技界连续十八年每年都有诺贝尔奖得主。

  十几年前,我读过迈克尔.波特写的《日本还有竞争力吗?》,书中的主要观点讲的是日本有堪称世界第一的管理,但日本的技术路线是模仿式创新,日本企业总有一天会失去竞争力。而这二十年过去,日本企业恰恰补上了创新能力差这个短板。

  丰田的“变”与“不变”

  前不久,李克强总理在北海道会议期间参观了丰田汽车的北海道工厂的丰田燃料电池汽车。我这次去参观了位于爱知县丰田市的丰田总部,参观了丰田汽车展示馆和丰田皇冠轿车组装线,在展示馆里,最耀眼的还是“未来牌”氢燃料电池汽车,3分钟加气6公斤足以行驶600公里,车里的构造和燃料电池块让我大饱眼福。

  其实,我在北新建材上市后就资助武汉工业大学300万元研究过燃料电池,也装过一台汽车,我还试坐过,这已是快二十年前的事了。而丰田一直锲而不舍,把氢燃料电池汽车近似完美地做出来,这怎能不让人吃惊。

  但让我更为吃惊的并不是丰田的汽车技术,而是这么久我们完全沉浸在特斯拉引导的电动汽车热潮中,对丰田的氢燃料电池汽车的商业化进展浑然不知。

  氢燃料电池的能量利用率达到80%,关键是用新能源制氢技术还解决了能源贮存问题,为目前的“弃风弃光”找到了解决方案,日本企业也在做大型的太阳能-制氢-燃料电池发电厂,再过几年,这些电厂也会进入商业化运营。

  参观丰田的装备生产线时三点感受:

  一是丰田的管理工法。

  丰田管理是零库存,现场看所有外包企业送来的组件只有两小时的存放,所以根本没有备件库。

  在组装线上,工人们是用看板管理进行紧张的作业。其实这些工法30 多年前也传入我国,但很少企业坚持下来,而丰田却几十年如一日进行这些现场的精细管理。

  二是丰田的工匠精神。

  丰田皇冠组装线是两班,每班工作7小时,每小时有10分钟休息,而工作时间都像机器人一样进行组装操作,我同行的部下看完后很是感慨,认为这里的工人太辛苦,比我们的工人苦多了。

  我参观时正好赶上工厂午饭时间,工厂车间里的灯一下子全熄灭了,为了节省电力。工人们很整齐地列队去餐厅,都是二三十岁的年轻人,陪同的丰田职员告诉我,这些年轻人都是高中毕业后经过职业培训的工人,在日本不少年轻人高中后就参加工作,这也让我印象很深。

  三是丰田的全员创新。

  丰田是1953年成立的,工厂有个口号一直沿用至今,叫做“好产品、好创意”,在工厂人人参加的创新活动常年坚持。

  离开丰田时,我们在丰田总部办公楼前合了影,远一点是丰田科研楼,也很朴实,据说这里聚集有12000名研发人员。

  我在想,丰田是一个完全制造型公司,并没有特殊的资源依赖,但却成了全球优秀的企业。丰田这些年虽然发生了巨大变化,但也有的东西却始终没有变,那就是持续创新、精细管理和工匠精神。

  日本还值得学习吗

  日本是一个狭长的岛国,人口只有中国的十分之一,但日本近代却创造了经济奇迹,是第一个步入发达国家行列的东方国家。

  中国改革开放之初的八十年代,是我们向日本学习的年代,日本的影视作品、汽车家电、合资企业及日式管理经验,这些我曾都很熟悉。

  但随着中国经济的快速发展,中国改革开放的巨大动力使中国企业迅速崛起,加上中国经济和美国经济的高度融合,日本企业的优势日益衰落,尤其是互联网和大规模资本化,中国企业凭借低成本和海内外市场做大做强,不少人认为我们似乎已没有太多必要向日本企业学习了。

  直到前些日子,访日回来的一位企业朋友告诉我,日本东京地区2018的GDP将超过1万亿美元,这让我吃惊不小。这次我在东京三菱总部大楼上望出去一片蓝天白云,由此想到,日本的产业已经高端化。

  其实东京也经历过雾霾时代,那时街上行人都戴着大口罩,东京附近都是臭水沟,东京的近海连鱼都没有了,但这些年这种状况已完全改变。

  上世纪九十年代,日本水泥产能是1.2亿吨,而现在市场也只用4,000 多万吨,日本水泥企业由23家合并成3家,关掉和拆除了全部多余和过剩的工厂,日本水泥业这些年主要靠焚烧城市垃圾和危废等协同处置业务勉强度日。

  由此也能让人想到日本企业这些年的艰辛,但日本企业那种坚定转型和刻苦精神,使他们渡过了难关。

  对于转型中的中国企业来讲,日本的昨天就是我们的今天,我们应该认真借鉴日本企业的经验,为什么日立、东芝能够转型成功而夏普却失败了,为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了,这些需要我们深度思考。

  日本新干线是1964年开始运行的,我1986年第一次乘坐,这些年去日本少了,也再没乘坐过新干线。

  这次从丰田到大阪,我选择乘坐日本的新干线前往,列车上我一会儿去洗手间看看,一会儿又看看车窗上的玻璃。我的脑海里并没有出现以前乘坐新干线的那些回忆,而是一个念头总是缠绕在我的心头,那就是:

  日本还值得我们学习吗?


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[18 楼] | Posted: 2018-12-29 10:58 顶端
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如何避免国家衰败——日本“三次明治维新”的启示(节选)

作者:李克                                                          
明治维新”是日本腾飞的起点。其实,在日本历史上,具有相同影响力的历史转型事件还有两次。有学者将它们统称为日本的“三次明治维新”。而它带给我们的启示是:改变观念、改造文化,是制度转型的重要前提,这是一个漫长而艰难的过程。但这却是避免“国家衰败”的唯一路径!



『第一次明治维新“国家启蒙”』

1868年日本实现了“第一次明治维新”,在迅速实现了经济的快速发展的同时,由于制度转型的不彻底,导致日本走上了侵略战争的不归路,直至彻底失败。

当然,客观上看,日本明治维新是制度转型与经济改革同时进行的一个成功的震荡疗法。日本在明治维新开始后,实行了政党自由、议会自由选举,及不搞国有企业。

明治维新后的日本,以做个学习先进制度的好学生为荣。他们以尊重专利、以保护私人财产权为本,因而私人企业家有足够激励购买和利用发达国的技术,在100年中终于成为技术大国。

明治维新时期的法律,不但规定私有财产神圣不可侵犯,并且全面模仿英国、德国等发达国家的政治、法律、经济制度,明治政府除了在人民不知企业为何物时,办过几个模范工厂外,基本上不办国营企业。



  因此政府可以发挥立法、司法的第三者仲裁功能,私人企业得以蓬勃发展起来。加上日本模仿专利法、公司法,使得私人企业可以利用剩余权保护推广西方专利的收益,所以西方的技术得以广泛在日本生根发展。

  但是,由于东亚传统文化的根深蒂固,日本宪法没有放弃天皇的实权,不搞“虚君共和”,并残留下了一些官商勾结、财阀体制等问题。制度模仿的不彻底,最终将日本推向了侵略扩张的错误方向,并以彻底战败而告终。

  『第二次明治维新被文明征服”』

  二战后,日本在美国的约束和自身的转变下,确立了和平发展模式,进行了“第二次明治维新”虽然依然有不够彻底的地方,但还是取得了巨大成绩。

  经过总结,从微观层面来看,国际管理学界通常认为日本的企业管理有三大“神器”,即终身雇佣制度、年功序列工资制度和企业内劳动组合和企业内的教育培训。

  从宏观上看日本二战后的经济奇迹,包括日本成功实施了产业政策以及发展战略;以及进行了经济模式改革,实现了由统制经济向“政府主导型市场经济”的转变,日本政府正是通过制定适应不同发展阶段的产业政策及相应的法律或政令等,在战后迅速实现了经济复兴和向世界经济大国的迈进。

  当然,日本模式曾经是“追赶型现代化”、“政府导向资本主义”、“亚洲资本主义”取得成功的经济案例。



  优点是:终身雇佣制促进了忠诚和高熟练度;公共服务(尤其是教育)质量高;银行与其他工商业企业关系密切;公司交叉持股使管理者受到保护,免遭失去耐心的股东影响,从而使之得以对投资采取长期观点。

  缺点是:受到保护、没有完全暴露在市场力量之下的公司受到的促使其高效率地利用资本的压力很小。

  最终,日本房地产市场泡沫的破灭,以及接连而至的亚洲金融危机,日本迎来了“失去的二十年”。而1990年代日本电子工业的全面败退,也使得日本工业的保姆——通产省备受质疑。也同时宣告了“第二次明治维新”的失败。

  日本奇迹陨落了,在美国领导的互联网新经济浪潮中,日本通产省模式(产业政策)也宣告了失效。

  『第三次明治维新“全面深刻地反思”』

  “第三次明治维新”是发生在20世纪90年代之后,直到现在仍然在进行中。

  其核心应该是推动“政府主导型市场经济体系”向“自由市场型经济体系”的过渡,通过推动公民社会和非政府组织、非赢利组织的建立和发展,打破政府在经济环境中的主导地位,以及其它配套的政治、经济、社会制度的改革。



  在未来的一个时期里,日本的基本经济政策与目标,将是主要围绕经济制度的进一步学习、模仿和改革,以带来经济的尽快复苏和新增长。日本所谓的“结构改革”,是包括改革制度框架、法律规定在内的广义改革。

  “第三次明治维新”的核心问题之一,其实就是关于技术模仿与创新、制度模仿与创新,孰重孰轻,或者说是如何看待这两者的相互关系的问题。

  『日本三次明治维新的启示』

  如果对比来看改革开放后的中国经济,那么杨小凯的很多思想和观点还是有深远的现实借鉴意义的。日本经济模式的成功与失败,对中国选择适宜的发展道路有多方面的启示。

  从经济学角度讲,市场经济也应该是一种管理经济,管理就离不开政府。自从市场经济产生以来,市场经济本来就是由“自由竞争”和“政府管理”相结合的经济。从历史角度看,世界上没有哪一个国家的政府不对市场进行干预,只是干预的程度、范围、方式不同而已。

  但无可置疑的是,政府不应统揽企业的经营管理权,不应包办代替,也不应无所不为,而应该尊重市场经济规律的原则,有所为而有所不为。

  然而,当下,国有经济依然占据垄断统治地位。同时各级政府仍然保有土地和其他重要资源的分配权。并且,中国的法治基础也尚未完善。

  这使得中国经济进入了一个半市场、半管制的经济形态。

  这种局面使得,如果制度转型不能有效推动的话,中国的“后发劣势”就有显现的可能。



  从日本的历史经验来看,后发国家模仿、学习发达国家的制度,是一个漫长的过程:

  第一次明治维新由于转型不彻底,导致了日本滑向了侵略战争。

  第二次明治维新相比第一次,拥有了极大的进步,但是由于东亚专制文化的残留,使得日本政府过度迷信“产业政策”,导致了“泡沫破灭”。

  第三次明治维新,由于观念上的深刻反思,笔者相信最终会转型成功。

  笔者期待着中国的“改革开放”可以深刻地吸取日本的历史教训。改变观念、改造文化,是制度转型的重要前提,这是一个漫长而艰难的过程。但这却是避免“国家衰败”的唯一路径!而这些想法应该也是“杨小凯主义”想向世人表达的观点和意愿吧。


天生一件新马甲,无限风光看砖头。

[19 楼] | Posted: 2018-12-29 11:30 顶端
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